L’enjeu de Lydie : comment dépasser les blocages historiques et apporter mon style ?

Quand Lydie prend son nouveau poste de DG, elle découvre une organisation avec un lourd héritage : de vieilles alliances, des non-dits, des tensions historiques. La situation est figée et seule, elle ne sait pas par quel bout prendre la situation. elle décide de se faire accompagner pour prendre du recul.

Nos échanges lui permettent de distinguer les sujets et pour chacun, décider d’une stratégie adaptée : ici, juste tisser des liens. Là, redessiner l’organisation. Et là encore, redonner un cadre clair…

Après un an, les relations se sont renforcées, elle a su faire émerger une nouvelle vision partagée tout en apportant « sa patte » à l’organisation. elle a aussi réussi à préserver ses équilibres personnels.

L’enjeu de Richard : comment réussir sa prise de poste dans un service en crise ?

Richard prend la tête d’une direction fragilisée par des années d’instabilité. Mais d’un style très direct, il commet quelques maladresses relationnelles et « rate » son arrivée. Et la situation se cristallise… Richard garde la confiance de sa RH et de sa direction qui lui proposent un coaching pour redresser la barre.

Dans l’espace confidentiel du coaching, Richard prend conscience de l’impact du stress sur son comportement et de son effet sur ses équipes. Il se reconnecte aussi à ses points forts : sa maîtrise technique, sa hauteur de vue et son charisme naturel. Rassuré, il accepte d’expérimenter autre chose.

En 9 mois, il a retrouvé confiance en lui, a renoué contact avec son équipe, et ensemble ils ont construit de nouvelles règles de fonctionnement qui ont enfin ramené de la stabilité dans le service.

L’enjeu du pôle : pris en tenaille entre le poids du passé et les enjeux à venir

En bout de chaîne d’une entreprise qui va doubler son activité en 2 ans, le service est lui-même en grande difficulté : il s’épuise à réaliser l’activité demandée, et connait de fortes tensions internes et subit une vague de départs et de burn-out. Consciente de la situation mais confiante dans les capacités du leader en place, la direction décide d’un accompagnement collectif pour se mettre en ordre de marche afin de relever le défi à venir.

Un premier temps de travail collectif permet de libérer la parole et tourner la page du passé pour faire chuter la pression. Un second temps permet de mieux comprendre les besoins réciproques et de se projeter dans un fonctionnement différent. Par la suite, un accompagnement individuel est apporté au leader pour soutenir la mise en œuvre de la feuille de route.

Après 9 mois, les liens se sont renforcés, le collectif s’est stabilisé et a trouvé une énergie nouvelle. Il met en œuvre les améliorations nécessaires pour réussir le changement d’échelle.

L’enjeu de l’entreprise : réussir son projet stratégique

L’entreprise a rédigé un ambitieux projet stratégique à 5 ans. Mais dans la période turbulente post Covid, le projet ne se passe pas comme prévu : le doute et les tensions s’installent… Lionel, DG, décide d’un accompagnement pour retrouver une dynamique de réussite.

Un premier accompagnement du CODIR permet de réaligner les points de vue, de réaffirmer l’ambition commune et de renforcer le collectif. Par la suite, un accompagnement à plusieurs niveaux en parallèle (DG, CODIR, collectif de managers) permet de soutenir la réflexion stratégique et d’impliquer l’ensemble des acteurs à leur niveau.

Deux ans plus tard, l’entreprise a retrouvé sa vitalité, a su mener une profonde réorganisation interne. Elle sait aussi intégrer avec sérénité à son plan stratégique les nouveaux enjeux qui apparaissent, comme par exemple la transformation numérique.