Notre offre
Dirigeants, managers, collectifs : retrouvez du POUVOIR D’AGIR
À vos côtés à chaque moment clé de votre histoire
La vie d’une organisation est rythmée par des passages décisifs : blocages, prises de conscience, transformations, transmissions.
À chacun de ces moments, une posture spécifique est nécessaire.
SYS’MIC propose quatre formes d’accompagnement correspondant à ces étapes structurantes.
Quand la situation est figée, nous aidons à la débloquer
Certaines périodes cristallisent les tensions : conflits larvés, décisions impossibles, perte de dynamique, équipe fragmentée, projet à l’arrêt…
Nous intervenons dans ces moments critiques pour :
- clarifier ce qui bloque réellement,
- remettre du mouvement là où tout semble figé,
- restaurer la capacité collective à décider et à agir.
👉 Un accompagnement court, ciblé, orienté vers la résolution et la remise en mouvement.
Quand leaders et managers doivent changer de regard pour ouvrir un nouveau chapitre
Toute transformation durable commence par une évolution du regard et de la posture du leader et des managers.
Croissance, repositionnement stratégique, crise, nouvelle responsabilité… certains moments exigent un changement intérieur avant un changement extérieur.
Nous accompagnons les leaders et les managers pour :
- prendre de la hauteur,
- revisiter leurs représentations et leurs postures,
- incarner une direction claire et alignée,
- restaurer la capacité collective à décider et à agir.
👉 Un travail en profondeur sur le leadership comme levier des moments charnières.
Quand l’équipe ou l’organisation doit traverser une transformation
Changement de stratégie, réorganisation, évolution culturelle, développement rapide…
Les périodes de transition sont souvent fragiles : résistances, incertitudes, perte de repères.
Nous soutenons l’organisation pour :
- donner du sens au changement,
- mobiliser les équipes,
- sécuriser les passages délicats,
- ancrer durablement les nouvelles pratiques. la capacité collective à décider et à agir.
👉 Un accompagnement structurant pour transformer sans fracturer.
Quand vient le temps de transmettre ou de reprendre
La transmission d’une organisation est un moment fondateur : pour celui qui cède, pour celui qui reprend, et pour les équipes.
Nous accompagnons :
- le dirigeant qui prépare la transmission de son œuvre,
- le repreneur qui prend la responsabilité d’une histoire déjà écrite,
- les équipes qui traversent cette transition.
Comment nous vous accompagnons ?
Nous concevons des accompagnements à fort impact, entièrement sur mesure afin de répondre à votre enjeu.
Ils permettent d’y voir plus clair, de sortir du statu quo et générer un passage à l’action juste et efficace.
Nos modalités d’intervention : selon votre situation, nous mobilisons différentes formes d’accompagnement, si besoin combinables entre elles sous forme de parcours :
- Le coaching individuel qui offre un espace personnel de prise de recul stratégique pour clarifier ses enjeux, faire évoluer sa posture et retrouver un pouvoir d’agir,
- Le coaching d’équipe qui crée les conditions d’un travail collectif en profondeur afin de renforcer le sens partagé, fluidifier les relations et relancer une dynamique d’action,
- Le partage de modèles et de grilles de lecture issus de la systémie, des neurosciences et des meilleures approches managériales pour éclairer vos prises de conscience et soutenir vos décisions.
Nos principes d’intervention
Notre posture repose sur trois engagements forts :
- Intervenir de manière minimale pour limiter les résistances
- Vous laissez la main à chaque étape pour respecter votre autonomie
- Prioriser des actions à impact pour renforcer la confiance en la capacité à réussir
Ils l’ont vécu, ils en parlent !
Une alliance sincère se crée lors de vos accompagnements »
« Les temps de copil font la différence »
« Votre complémentarité apporte des colorations différentes »
« La co-animation aux moments clés, ça nous a vraiment sécurisés »
Contactez-nous !
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SYS'MIC coaching Nantes 